Roberto Pupe e Vinícius Salamoni Silveira

GRUPO DIMED APOSTA EM INTELIGÊNCIA PARA REDUÇÃO DE PERDAS POR VENCIMENTO

Foram desenvolvidas etiquetas para controle de lote e promoção, de acordo com a faixa de vida do produto, que possibilitam identidade única para cada unidade dos itens.

Gabriel Juliace

ARMAZÉM DO GRÃO ADOTA GESTÃO ESTRATÉGICA E CONTROLE PARA ITENS RECUPERADOS E DOAÇÕES

Com processos sob controle houve ganho de produtividade, padronização operacional, diminuição de erros operacionais e capacitação profissional dos agentes de prevenção.

Tiago Zompero Pazini (diretor)

ELETRO FIOS PROMOVE RESTRUTURAÇÃO DE LOGÍSTICA E IMPLANTAÇÃO DE DEPARTAMENTO DE PP

Redução no tempo de estocagem, através de ações conjuntas com os departamentos de compras e comercial, melhorias nos níveis de acuracidade, tratamento de rupturas operacionais e comerciais, identifica

 Cristiana Araujo (diretora de Risco Corporativo) e Patrícia Rosa

DROGARIA ARAUJO CONTABILIZA OS GANHOS DA PERDA AMPLIADA NA PRÁTICA

Os produtos elegíveis são incluídos em “Queimões de Vendas” e têm meta de escoamento dos estoque estabelecida. A gestão do escoamento é feita por pacote de compra e as ações e o seu ritmo são apresentados.

Fernando Alves (diretor de Prevenção de Perdas)

PAGUE MENOS MINIMIZA DESVIOS E FRAUDES INTERNAS NAS LOJAS

Implantação de 34 indicadores de exceção (fingerprints) que, combinados e ponderados, explicitam possíveis situações de fraude ou desvios internos nas lojas, permitindo ações imediatas.