Tornar a prevenção de perdas uma área estratégica e que contribua, de forma sustentável, para o aumento da rentabilidade dos negócios.
A Pesquisa Abrappe de Prevenção de Perdas 2025, que abrange o calendário civil de 2024, com a valiosa colaboração da KPMG. Este estudo contou com a participação de 149 empresas, de 19 estados do Brasil, com destaque para a alta representatividade das empresas sediadas em São Paulo, Rio de Janeiro e Ceará.
Em 1998 foi criado o Grupo de Prevenção de Perdas (GPP), dentro do Programa de Administração do Varejo, da Fundação Instituto de Administração, da Universidade de São Paulo (Provar/FIA), sob a liderança de Maria Cecília Junqueira Leote.
Porque toda e qualquer perda no varejo, indústria ou logistica, do furto ao produto cuja validade está muito próxima do vencimento até a ruptura, causa um impacto negativo e significativo no resultado. Ou seja, a consequência direta é a redução do lucro, da rentabilidade. No dia a dia de qualquer gestor, o controle e a prevenção eficaz das perdas está entre um dos maiores desafios profissionais. Como controlá-las, reduzi-las e preveni-las? Essa questão é uma daquelas cuja resposta rápida e fácil de colocar em prática vale milhões de dólares, e muitos pagariam outros milhões para obtê-la e aplicá-la. Ah, mas no Brasil… Engana-se quem acha que o problema é exclusivo nosso.
Diante dos desafios e busca de respostas e soluções efetivas para controlar, reduzir e prevenir perdas no mercado brasileiro, surge a Abrappe. Com o propósito de “tornar a prevenção de perdas uma área estratégica e que contribua, de forma sustentável, para o aumento da rentabilidade dos negócios.”, seja qual for o segmento, é uma iniciativa inédita, sem precedentes no território nacional.Somos uma organização independente e sem fins lucrativos, fundada em 2018 e formada por representantes de mais de 1025 companhias. Fomentamos prevenção de perdas como cultura, por meio da capacitação, geração de estudos, troca de experiências, networking e outras práticas.
Vender em 2026 não será um desafio comercial, mas de gestão. O artigo mostra que integrar áreas, alinhar promessas à entrega e focar em métricas como CAC, churn e LTV é decisivo para gerar valor sustentável e lucro real.
O futuro da prevenção de perdas está diretamente conectado aos movimentos do varejo moderno, que exige decisões rápidas, baseadas em dados, com visão sistêmica do negócio.
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A NRF 2026 mostrou que o varejo vencedor vai além da tecnologia: integra IA, dados e omnicanalidade em estratégias focadas em valor real ao cliente. Retail media e decision commerce ganham força, reforçando eficiência, experiência e crescimento sustentável.
Confira a visão de Rafael Bernardini, CEO da Sekron Digital, sobre a NRF 2026: a IA não é mais tendência, é infraestrutura do varejo. De apoio pontual à decisão estratégica, a inteligência artificial conecta dados à ação, transforma segurança em inteligência de negócio e redefine competitividade.
Estudo da Zebra revela que varejistas em toda a Ásia-Pacífico estão recorrendo cada vez mais a tecnologias avançadas para lidar com as pressões operacionais
A NRF 2026 evidenciou que o futuro do varejo é guiado pelo comportamento humano. A tecnologia, especialmente a IA, surge como suporte para decisões e experiências mais empáticas, enquanto ética, contexto e conexões reais ganham centralidade no setor.
